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在大规模生产与供应链管理的基础上,特斯拉加大了数字化增效、智能化制造与电池技术改进,这是特斯拉成本控制背后的“金刚钻”。
继华为发布鸿蒙系统之后,小米正式发布澎湃OS操作系统,这是小
团队成员的积极性要调动,上级的资源要争取,隔壁老王的协作要给力,只有上下一致、左右协同,业绩增长才有可能。
在理想看来,那个时候的国内智能电动汽车渗透率将达到90%,比亚迪、特斯拉、华为都在其中。
对企业而言,带领团队打胜仗,带领企业谋发展,这才是企业意义上的领导力。
组织变革要回到公司战略目标与发展规划,回到主要矛盾和发展阶段,回到客户需求和市场竞争。
马斯克旗下的SpaceX与美国移动通讯运营商T-Mobile联合开发的星链手机,即将在年底进行测试。
本文全篇5636字,预计阅读12分钟。作者 | 杨继刚,企
新人怎么可能对企业的文化价值观认同,怎么可能真正融入,走为上策,才是新人的最佳选择。
有了价值观引领,有了行为准则做标准和约束,才能打造好产品与好服务,这才是“价值观可以当饭吃”的真正内涵。
在特斯拉的猛烈攻势下,传统车企将会面临更大的挑战,将会陷入恶性循环。
上级视角的本质,是回到组织层面,回到战略层面,要相信,3楼看到的风景,和8楼是不一样的。
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12年深耕企业转型,见证并参与73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。从认知到行为,从方法论到最佳实践,助您转型快人一步,职场少走弯路。和您一起,做正确的事,而不是别人眼中正确的人
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